輕食外賣店運營|門店的重要數(shù)據(jù)指標及優(yōu)化方案
外賣店創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)人的最多選擇,投資低,風險低。對于想要通過輕食外賣店創(chuàng)業(yè)的小伙...
創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想,可大多數(shù)人都是還沒準備充分就走上了創(chuàng)業(yè)路,結果大都是鎩羽而歸。就像輕食這一行,新手眾多,開店無頭緒者也比比皆是。如何找到開店的思路成了當務之急。
其實,如何開輕食店,其中是有規(guī)律可循的。就像一個方程式一樣,我們把決定開店成功的方程式的七個要素一一確定下來,然后按部就班地照這個經(jīng)營模式走,成功的概率就會提升很多很多。
輕食店加盟流程
輕食開店七步方程式:
只要按照這七部方程式,循規(guī)蹈矩地去做,就能萬事胸有成竹。在開店前,做好相應的市場調查,通過開店模擬的方式,明確自己之后開店的每一步,能做到心中有數(shù),那即使是對一個開店新手而言,也不會亂了方寸。
這七個要素,其中最重要的難點就是地理位置,也就是選址,相信這也是大多數(shù)輕食創(chuàng)業(yè)人頭疼的問題。關于選址的原則,相信大家之前也聽得多了,在此不做贅述,今天跟大家說點不常提到的因素。
比如,選址的流程,你可能是從中介、報紙或者開車滿大街的找;然后從看中的幾家店中一一甄別;最后就是跟房東的各種談判。其中每個環(huán)節(jié)都要耗費心力,本著“寧停三月,不選次店”的原則,一般找到一家合適門店的周期都不會低于一個月。
然而,一切順利完成了,合同也簽了,店鋪也裝修好了,正常運營之后,又遇到別的麻煩:1)生意好了,房東要漲房租;2)跟房東簽了三年的合同,卻發(fā)現(xiàn)跟自己簽的房東并不是真正的房東……
諸如此類的麻煩和狀況措手不及,如何應對?咬著牙繼續(xù)經(jīng)營嗎?實在耗不起。重新找店吧,耗費成本不說,原來的顧客也白白流失了。
為了避免這種狀況的發(fā)生,我們在選址前必須做好萬全的準備,這也是為了規(guī)避門店沒選好而造成損失,店鋪的遺留問題一定要處理干凈,都以合同的方式呈現(xiàn)出來,防止尾大不掉。
地理位置還是選門店位置的第一要素,但也要注意與人流量,目標客戶的匹配度,所以我們在選址時,要注意這三大細則:
細則1:目標人群數(shù)量
你看好一家店址后,要分兩塊去研究:一是店鋪附近目標顧客人群的聚集點數(shù)量;二是店前汽車與行人的通行量。其中第二塊,你要繼續(xù)觀察研究他們在附近用餐的比例,以及他們的消費習慣是否與你的店鋪形態(tài)相似。
細則2:店的曝光率
決定一家店醒目程度的因素有兩個:一是被發(fā)現(xiàn)的概率,即店周圍的建筑物或者綠色帶是否把店鋪遮住;二看被發(fā)現(xiàn)后顧客入店消費是否方便,比如,顧客進店有無彎道或防護帶阻擋,是否需要繞行,是否有地方停車等等。
細則3:競爭對手
考量同一個區(qū)域的競爭對手時,不是越多越好,也不是越少越好,太多你的競爭壓力空前大,太少說明你的品類可能不適合該區(qū)域。所以競爭對手是適度最佳。
目標人群確定,選址完成后,最難的問題解決了。然后按照七大方程式一步步走:菜品研發(fā)和定價,店鋪風格確立并裝修,招員工并進行素質考核,確定運營模式,根據(jù)市場的調研結果理清脈絡,一切行云流水。
所以說,新手開店賺錢也不是難事,只要你找對了方法。