輕食外賣店運(yùn)營|門店的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)及優(yōu)化方案
外賣店創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)人的最多選擇,投資低,風(fēng)險(xiǎn)低。對(duì)于想要通過輕食外賣店創(chuàng)業(yè)的小伙...
10月底,一則“香港老牌快餐店大家樂撤出華東市場”的新聞引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。
根據(jù)公開數(shù)據(jù),截至2017年3月31日的2017年年報(bào)顯示,大家樂總營收同比增長4.3%達(dá)到78.95億港元,而內(nèi)地業(yè)務(wù)營收比上年度下跌12.5%至9.79億港元,與此同時(shí),華南地區(qū)的快餐業(yè)務(wù)取得6%的同店銷售增長。
也就是說,雖然大家樂集團(tuán)整體發(fā)展情況仍在走高,但內(nèi)地市場卻成了“拖油瓶”,并且,華南市場的營收增長也無法挽救華東市場的營收頹勢(shì),顯然,華東市場成了“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
因此,大家樂撤離華東市場、專攻華南市場的舉動(dòng)就不難理解了。

大家樂餐廳
有觀點(diǎn)認(rèn)為,大家樂難以拿下華東市場是地域口味差異在作怪,但港式快餐的菜品是從港式茶餐廳發(fā)展而來的,上海的港式茶餐廳生意很好,比如有入選米其林一星的港式茶餐廳“鵝夫人”等,這說明口味差異不是核心問題。
個(gè)人認(rèn)為,真正的原因是大家樂港式快餐在外地市場定位不清,以至于沒有挖掘出自己的客群,在經(jīng)營上也不懂得適應(yīng)年輕化的潮流,更重要的是,面對(duì)消費(fèi)升級(jí)、面對(duì)千禧一代的消費(fèi)者,老牌連鎖快餐品牌要想破局,都得有些動(dòng)作了。
定價(jià)高、原有記憶點(diǎn)模糊,港式快餐吸引力不足
在廣東,港式茶餐廳是酒樓的精縮版,菜品質(zhì)量不比酒樓差、價(jià)格還更優(yōu)惠,而港式快餐是對(duì)港式茶餐廳的進(jìn)一步精簡,以明亮的裝潢風(fēng)格、中西餐結(jié)合的特點(diǎn)吸引有著同樣飲食文化的華南市場的消費(fèi)者。
記者在大眾點(diǎn)評(píng)上以“北京、上海、杭州、港式快餐”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,發(fā)現(xiàn)鮮有港式快餐品牌冒出,但在廣州、深圳等華南地區(qū),香港的兩大港式快餐品牌“大家樂”和“大快活”卻星羅密布。
港式快餐廳在華南地區(qū)較受消費(fèi)者喜愛,但在華東和華北等地卻無人問津、水土不服,到底為啥?
1)、品牌老化
從消費(fèi)者的角度來看,一個(gè)潮汕朋友告訴記者,當(dāng)他的工資還是兩三千的時(shí)候,大家樂的客單價(jià)就達(dá)到了30元,即便有點(diǎn)兒小貴,他也會(huì)在發(fā)工資后的第一時(shí)間坐上公交車,到大家樂飽餐一頓,那時(shí),大家樂可口的菜品、中西餐結(jié)合的特色、細(xì)致的服務(wù)都是吸引他的理由,但他也直言,自己好多年沒去了,因?yàn)楝F(xiàn)在有更多新的選擇,大家樂對(duì)他的吸引力不如從前了。
2)、定位不清
記者認(rèn)為,港式快餐在廣東市場的流行,更多的是一種同類飲食文化的吸引,因?yàn)榭谖兜内呁驮缙谥形鞑徒Y(jié)合的創(chuàng)新,大家樂的品牌勢(shì)能積累了起來,即便價(jià)格高于普通市場,也有一大批固定客群買賬。
但,大家樂去到一個(gè)新的環(huán)境開拓市場時(shí),就沒有了飲食文化的紅利,在內(nèi)地市場,“港式快餐”的普及度也不如“港式茶餐廳”,一名網(wǎng)友說:“港式快餐就是茶餐廳的快餐化,但味道跟茶餐廳差得不是一點(diǎn)點(diǎn),要賣貴也沒有精致的感覺,定位尷尬。”
上不如茶餐廳精致,下不如普通快餐實(shí)惠,這是內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)港式快餐的認(rèn)知,因此,大家樂一直無法找到市場的突破口,只好黯然離場。
3)、找不到客群
同樣作為地域品牌的外婆家,一開始就有清晰的客群定位,因此,開一家火一家。
外婆家的創(chuàng)始人吳國平如是說:“我們做企業(yè)關(guān)鍵是要解決問題,當(dāng)時(shí)我做外婆家的時(shí)候,我的定位就是我這類人的吃飯問題,那個(gè)時(shí)候我們都是請(qǐng)客吃飯,但在館子里面吃飯吃不起,然后我做了26塊錢的價(jià)格定位——居家消費(fèi),就找到了客戶群。”
結(jié)語
離人近的打敗離人遠(yuǎn)的,消費(fèi)頻次高的打敗消費(fèi)頻次低的。
老牌連鎖快餐品牌的優(yōu)勢(shì)是:在后端有一套規(guī)范的連鎖經(jīng)營系統(tǒng),在供應(yīng)鏈管理、人員管理、流程管理等方面的功力是新品牌無可比擬的,但如果不懂得或者不與時(shí)俱進(jìn)抓住年輕消費(fèi)者的心,不懂得在營銷、創(chuàng)新、體驗(yàn)上升級(jí),就會(huì)離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn),而遠(yuǎn)離消費(fèi)者,就等于自尋死路。
餐飲作為典型的實(shí)體經(jīng)濟(jì),有著自身的規(guī)律,老牌連鎖快餐品牌一旦跟上潮流,更容易厚積薄發(fā),麥肯也是老一批的連鎖快餐品牌了,但為什么消費(fèi)者從來不覺得它老,因?yàn)樗鼈円恢痹凇摆s時(shí)髦”,甚至是引領(lǐng)潮流,未來已來,如果你意識(shí)不到這些趨勢(shì),那么未來將和你一毛錢關(guān)系都沒有。(輕食加盟品牌)
外賣店創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)人的最多選擇,投資低,風(fēng)險(xiǎn)低。對(duì)于想要通過輕食外賣店創(chuàng)業(yè)的小伙...
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