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　　連鎖品牌標(biāo)準化復(fù)制

　　我們?yōu)槭裁匆獜?fù)制？

　　又應(yīng)該復(fù)制什么呢？

　　一、核心競爭力的復(fù)制和關(guān)鍵崗位的復(fù)制

　　1、核心競爭力的復(fù)制

　　連鎖企業(yè)的復(fù)制過程不是簡單地為了擴大而復(fù)制

　　而是為了強化競爭優(yōu)勢而復(fù)制

　　復(fù)制過程中重點是供應(yīng)鏈的控制、談判的控制、溢價的能力

　　怎么樣把成本降下來并保證服務(wù)水平

　　自己可以復(fù)制，而別人無法復(fù)制的才是核心競爭優(yōu)勢

　　在流程規(guī)范設(shè)計時，要打上企業(yè)文化的烙印

　　2、關(guān)鍵崗位的復(fù)制

　　連鎖經(jīng)營擴張過程，也是連鎖團隊的復(fù)制和擴張的過程

　　連鎖企業(yè)的眾多崗位應(yīng)該最先復(fù)制什么崗位？

　　連鎖企業(yè)標(biāo)準化復(fù)制

　　對員工三大明確

　　應(yīng)該干什么

　　怎么干

　　干到什么標(biāo)準

　　關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵人才得到保障，整個企業(yè)的發(fā)展才得到保障

　　1、連鎖標(biāo)準化復(fù)制：單店盈利系統(tǒng)

　　2、連鎖標(biāo)準化復(fù)制：店長標(biāo)準化復(fù)制

　　3、連鎖標(biāo)準化復(fù)制：連鎖門店銷售體系

　　4、連鎖標(biāo)準化復(fù)制：連鎖人才體系復(fù)制

　　然而，連鎖企業(yè)里大部分的關(guān)鍵崗位是店長，是核心競爭優(yōu)勢所在

　　店長標(biāo)準化復(fù)制方法：

　　1、分析店長職責(zé)定標(biāo)準

　　2、提煉店長標(biāo)準顯價值

　　3、復(fù)制店長標(biāo)準成課件

　　4、訓(xùn)練店長標(biāo)準重實踐

　　5、執(zhí)行店長標(biāo)準出績效

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