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　　連鎖品牌標準化復制

　　我們為什么要復制？

　　又應該復制什么呢？

　　一、核心競爭力的復制和關鍵崗位的復制

　　1、核心競爭力的復制

　　連鎖企業的復制過程不是簡單地為了擴大而復制

　　而是為了強化競爭優勢而復制

　　復制過程中重點是供應鏈的控制、談判的控制、溢價的能力

　　怎么樣把成本降下來并保證服務水平

　　自己可以復制，而別人無法復制的才是核心競爭優勢

　　在流程規范設計時，要打上企業文化的烙印

　　2、關鍵崗位的復制

　　連鎖經營擴張過程，也是連鎖團隊的復制和擴張的過程

　　連鎖企業的眾多崗位應該最先復制什么崗位？

　　連鎖企業標準化復制

　　對員工三大明確

　　應該干什么

　　怎么干

　　干到什么標準

　　關鍵崗位，關鍵人才得到保障，整個企業的發展才得到保障

　　1、連鎖標準化復制：單店盈利系統

　　2、連鎖標準化復制：店長標準化復制

　　3、連鎖標準化復制：連鎖門店銷售體系

　　4、連鎖標準化復制：連鎖人才體系復制

　　然而，連鎖企業里大部分的關鍵崗位是店長，是核心競爭優勢所在

　　店長標準化復制方法：

　　1、分析店長職責定標準

　　2、提煉店長標準顯價值

　　3、復制店長標準成課件

　　4、訓練店長標準重實踐

　　5、執行店長標準出績效

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